浅谈建筑施工企业的成本管理

   在建筑施工企业管理中,成本管理是施工企业管理的重组成部分,加强建筑施工企业的成本管理,不仅能够降低施工成本,还能高建筑施工企业的经济效益。本文分析了建筑施工企业成本管理存在的问题,出了加强建筑施工企业成本管理的主措施。
   关键词建筑施工;成本管理;主措施
   Abstract In the construction business management, cost management is an important part of the construction business management, cost management of construction enterprises, not only to reduce construction costs, but also improve the economic efficiency of enterprises of construction. This paper analyzes the cost management of construction enterprises, the major initiatives to strengthen cost management of construction enterprises.
  Keywords construction; cost management; the main measures
  中图分类号 F275.3 文献标识码A文章编号
  
  建筑施工企业成本管理中出现的主问题
  (1)成本管理意识薄弱,整体管理水平不高
   目前,仍有大多数企业存在着企业现场成本管理工作不足,相关的定额和标准落后,陈旧,计量测试手段不够完善,各项原始记录缺失,准确性失效等现象,还有些建筑施工企业,虽然具备一定的现场成本管理基础能力,但是还不能达到高质量的求程度。在执行和考核力度上并不严格,对制定的相关定额和标准也不齐全,制定的水准也很难达到高水准,计量管理环节相对落后。还有很多企业大多依靠传统管理模式进行管理,没有采用现代化的管理技术手段,引入办公自动化管理理念,因此经常出现生产质量不稳定,生产秩序,工序脱节,设备损耗速度高,浪费现象严重,各部门协调困难。还有部分小型建筑施工企业,存在着劳动无考核,耗资无定额,质量无检验,设备无管理,生产无核算,建设质量度很难保证。
  (2)材料管理不严,浪费现象严重
  在施工过程中,材料费是最大的支出,基本占整个工程造价的7%以上,因此对材
  料的管理决定着整个工程的施工质量。大部分建筑施工企业,管理监管力度不够,没有进行合理的材料选购,采购的材料存在质劣价高的现象,在管理使用过程中,管理不严,存在浪费,失窃等现象,尤其浪费现象普遍存在,管理意识不足,人员管理素质不高,对材料的浪费随处可见,对建筑企业的施工成本控制造成极大的影响。
  (3)工期延迟时间长,成本管理效率低
  在建筑施工行业,本身由于众多不可预见的因素影响,都会造成工程工期或
  多或少的延迟,如果管理得当,延迟时间不长,各方面的损失都会很小。如果管理不当,导致工期延迟时间太长,就会产生大量的维护费用,大部分成品都会因为搁置时间过长导致未使用先老化,比如阀门,就容易出现未使用先锈死断裂,电缆未使用外表面就出现老化,绝缘效果下降的现象。这不光会给日后的使用造成安全隐患,更会给施工企业带来大量的经济损失。同时由于长期的搁置将导致人工费剧增。由于我国经济的高速发展,人均GDP水平不断高,同时受到国际经济形势及国内通货膨胀等因素的影响,致使国内生产、生活资料出现了较大幅度的增长,人工工日的工费不断上涨。如果工程延期过长,施工单位就会出现不能按照原定的定额中的人工费、辅材费和机械费的标准来完成该项目的施工任务的状况,也会给施工企业带来严重的经济损失。
  (4)制度落实不够,执行能力较弱
  大多数建筑施工企业,虽然具备一定的管理体系,但是执行力相对不足,很多管理
  措施都不能及时到位,比如工程前期成本预算工作不足,工程现成成本管理也不及时、不规范,完工后总结的成本问题及对策并没有在以后的工程中得到体现,导致问题一直延续存在。对于制度落实不充分,执行能力差,部分原因是企业内部的奖惩制度不完善,工作人员不遵守成本管理制度,主原因是执行人员没有压力,超支成本都由企业或国家一手承担,执行能力必然会差。
  加强建筑施工企业成本管理的主措施
  (一)加强成本管理的意识,实行全员项目成本控制
   建立以项目经理为核心的成本管理体制,真正做到项目成本全员控制化,按照成本管理责任制进行分工,制定相关的管理权限和职责,将工程项目的成本管理目标分配到每个部门,班组以及个人,做到成本控制人人有责,人人必管的优良作风。面对当前激烈的市场竞争,施工企业工程项目的管理者以及每一位员工应树立起成本管理意识,从思想上认识到成本管理的重性和迫切性,真正树立起全员参与成本控制。
  (二)加强材料管理,避免材料浪费
  建筑施工企业应建立一套严格的管理制度,加强对材料的管理,无论是采购环节还
  是领料环节,都应做到严格控制,避免浪费。
  ( 1) 抓好材料采购环节的管理,落实采购责任。工程材料采购人员应承担采购成本的主责任,避免采购人员谋取私利的现象出现;大宗物资采取公开招标采购,跟踪评价,合同评审等相关管理制度,从而有效地降低采购成本。
  (2)建立材料验收入库制度。所有工程材料、各种设备、周转材料等都应办理入库手续,保管人员可根据材料负责人员的验收单进行入库手续的办理。
  (3)严格按照预算限额领用施工材料,仓库管理人员可凭领料单发放工程材料。领料时必须遵循领料手续,当周转使用的材料退还仓库予以回收时,若发生损坏必须明确责任人,进行相应的责任处罚。
  (4)合理堆放现场材料,以避免进行二次搬运。求施工人员做好余料的回收工作,降低材料浪费。
  (三)以工程预算为基础,加强施工现场成本管理
  (1)材料费用管理。首先通过加强材料采购、运输、收发、保管等各个方面的管理,降低各环节的损耗率,减少材料采购成本。其次,合理放置好工程材料,以免发生二次搬运。再次,制定并落实好材料节约的技术方法,合理使用各种工程材料,高材料的使用率,节约材料成本。
  (2)人工费用管理。通过建立科学合理的奖惩制度,高工作效率,避免出现窝工浪费现象;通过加强技术培训,高工作人员的技术水平,保证工程质量;高劳动纪律,压缩辅助用工及非生产用工,有效控制非生产人员比例。
  (3)机械费用管理。合理选取机械设备,配备经济合理的数量,避免机械闲置,并做好机械设备的维护与保养,增强机械设备的利用率与使用率,从而加快工程进度,降低机械设备的成本费用。
  (四)建立管理体系,加强责任成本管理
  责任成本管理是将成本管理任务合理分配到各部门,保证各部门目标明确,分工明确、责任明确。在完成各任务以及对各个任务进行考核时,各个分部必须做到责任明确,以免出现问题时内部人员相互推卸责任,进而促使企业成本管理能够不断得到量化与质化。同时,必须做到奖惩分明,增强从业人员的积极性与主动性。如在工程竣工后对各部门的工作进行总结,有突出工作贡献的部门或个人,应给予一定的奖励,违反操作规程或规章制度,造成成本浪费的部门或个人,应予以处罚。
  
  参考文献
  1马庭仁.施工项目成本控制方法探讨J.甘肃科技纵横,24,(5)
  2曹承兵.关于工程项目成本管理的思考J.今日科苑,29,( 6) .